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關(guān)于發(fā)起工業(yè)領(lǐng)域“光盤行動”的提案

發(fā)布時間:2016-05-12  來源:中國民主促進會中央委員會

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  經(jīng)過改革開放35年的發(fā)展,我國制造業(yè)總產(chǎn)值達到90萬億元,超過全球比重20%,位居全球第一;機電產(chǎn)品保有量居世界第一,機動車保有量超過1億臺,機床超過800萬臺,工程機電超過500萬臺;鋼產(chǎn)量占世界一半,有的產(chǎn)能已過剩;以我國高耗能動力裝備為例,尤其在石化、冶金等行業(yè),機組能耗占工業(yè)總能耗15%以上,僅煉化行業(yè)在役機組達到9700臺,未來10年需求1萬余臺。然而,近期美國能源部關(guān)于空壓機負荷率調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,以百分比監(jiān)測,新加坡達到90%,美國達到83%,法國達到81%,世界平均水平79%,中國僅為66%,能效浪費問題非常嚴重。節(jié)能減排、減少浪費的壓力越來越大,一方面,這些設(shè)備逐步進入報廢期,如何處置和再利用已成為當前急需解決的問題;另一方面,在役設(shè)備如何延長壽命,提高使用效率,都是亟待解決的問題,其中重要出路之一就是大力發(fā)展再制造產(chǎn)業(yè)。

  除了效益不高、產(chǎn)能過剩以外,我國工業(yè)制造業(yè)中目前還存在巨大而普遍的“大馬拉小車”現(xiàn)象,與實際工藝流程所需并不匹配的大量機械裝備長期“吃不飽”低效運行,不僅浪費了能耗,更產(chǎn)生了巨大的污染。同時,大型裝備、機電裝備、機械設(shè)備、機動車輛保有量激增,在老舊設(shè)備出現(xiàn)報廢高峰和在現(xiàn)役設(shè)備效率低下的雙重壓力下,減少工業(yè)浪費、加大節(jié)能減排成為當務(wù)之急。

  造成這些浪費主要有以下幾個因素:一是規(guī)劃和建設(shè)問題,不是按需投資,而是單純追求設(shè)備“高精尖”,造成“大馬拉小車”、“高射炮打蚊子”等低效運行現(xiàn)象普遍存在;二是企業(yè)管理問題,只要能安全運行,裝備是否節(jié)能無人管;三是政府導(dǎo)向問題,技術(shù)投入和人才培養(yǎng)重“頂天”,輕“立地”,片面追求“高端大氣上檔次”,對于生產(chǎn)流程的科學化關(guān)注不夠;四是舊件再制造率偏低,造成了大量的資源、能源消耗;五是系統(tǒng)完善的再制造標準體系尚未建立。

  為此,我們建議:

  一、將再制造產(chǎn)業(yè)作為戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)大力支持。從全球來看,再制造不僅關(guān)系循環(huán)經(jīng)濟,而且密切聯(lián)系著節(jié)能減排、擴大內(nèi)需,應(yīng)加以高度重視。再制造是專業(yè)化、批量化、規(guī)?;迯?fù)的生產(chǎn)過程,是節(jié)約資源和節(jié)能減排的有效途徑,可顯著降低碳排放,與制造新品相比,再制造成本只是新品的50%、節(jié)能60%、節(jié)材70%、減排80%。再制造產(chǎn)業(yè)也是先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè),美國已將其作為戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè),我國應(yīng)緊緊抓住這一產(chǎn)業(yè)機遇,將再制造產(chǎn)業(yè)作為戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)大力支持。

  二、應(yīng)通過發(fā)展再制造產(chǎn)業(yè),加快推進類似于中央倡導(dǎo)厲行節(jié)約、反對浪費的“光盤行動”,把資源、能耗都花在“刀口上”,減少不必要浪費和排放,更要把現(xiàn)有資源“吃干榨盡”,大幅提高效率,降低重復(fù)投入。核心就是不僅要解決部分淘汰設(shè)備再制造問題,也要關(guān)注在役設(shè)備的再制造,以提升使用壽命,降低故障率,減少能效浪費。

  三、建立系統(tǒng)完善的再制造標準體系。我國再制造還處于起步階段,再制造企業(yè)的技術(shù)積累少,其標準和技術(shù)規(guī)范相對缺乏?,F(xiàn)階段,工信部門應(yīng)牽頭組織建立起完善的工藝技術(shù)標準和產(chǎn)品質(zhì)量標準體系,促進我國再制造技術(shù)的推廣應(yīng)用和行業(yè)的健康發(fā)展。

  四、結(jié)合我國國情,在工業(yè)領(lǐng)域廣泛宣傳中央倡導(dǎo)的厲行節(jié)約、反對浪費精神,讓國人認識到“齒輪上的浪費”與“舌尖上的浪費”同樣可恥,積極營造有利于再制造業(yè)發(fā)展的環(huán)境。

作者:     責任編輯:張禹