圖為尹巖與臺灣著名出版人、唐山書店董事長陳隆昊先生于015年春節(jié)學(xué)習(xí)考察唐山書店。

　　尹巖同志1987年加入中國民主促進(jìn)會。28年來，尹巖同志在本質(zhì)工作崗位上勤勤懇懇勇于擔(dān)當(dāng)和付出，作為民進(jìn)會員她具有強(qiáng)烈的參政議政責(zé)任感?，F(xiàn)任遼寧出版集團(tuán)、北方聯(lián)合出版?zhèn)髅剑瘓F(tuán)）股份有限公司所屬智品書業(yè)（北京）有限公司總經(jīng)理。在會內(nèi)擔(dān)任民進(jìn)遼寧省委委員、出版與傳媒專業(yè)委員會主任、民進(jìn)遼寧省委監(jiān)督委員會委員、民進(jìn)省直工委副秘書長、民進(jìn)中央出版與傳媒專業(yè)委員會委員。

　　一、參政議政方面的工作

　　多年來，尹巖同志積極參加民進(jìn)省委組織的各項(xiàng)活動，多次獲得民進(jìn)遼寧省先進(jìn)個(gè)人。以最近幾年來的參政議政情況為例：2014年，尹巖帶領(lǐng)下的出版專業(yè)委員會向民進(jìn)中央提交了《強(qiáng)化中小學(xué)圖書館裝備市場的管理》的提案，《健全大型停車場安檢機(jī)制加強(qiáng)公共安全技術(shù)防范保障》提案被遼寧省委統(tǒng)戰(zhàn)部采用。《加速推動賦予國有出版集團(tuán)跨地區(qū)經(jīng)營機(jī)構(gòu)出版資質(zhì)》提案被民進(jìn)中央采用。同年年10月，又向遼寧民進(jìn)省委提交了《關(guān)于文化產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化問題的研究》報(bào)告。12月，通過遼寧民進(jìn)省委提交了《關(guān)于加強(qiáng)社區(qū)書屋建設(shè)的提案》，被民進(jìn)中央?yún)⒄h政部采用并提交到兩會。該提案獲得民進(jìn)中央優(yōu)秀提案二等獎。2015年4月，向民進(jìn)省委提交了《推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展》的調(diào)研報(bào)告。

　　尹巖同志因?yàn)楣ぷ餍枰?，在北京和沈陽兩地往返。在北京期間，作為民進(jìn)中央出版?zhèn)髅綄Ｎ瘯瘑T，她積極參加專委會組織的調(diào)研、座談活動，在活動中能夠提出一些建設(shè)性意見。

　　除此之外，尹巖同志注重積極發(fā)展年輕的出版界會員。由于遼寧出版界別的會員幾經(jīng)企業(yè)改革和變化后，大都離開原來崗位，離開所屬專業(yè)范圍，幾層組織建設(shè)和發(fā)展受到一定影響。尹巖同志近年來，從工作中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)了一批對民進(jìn)組織向往的優(yōu)秀編輯，并推薦他們加入了中國民主促進(jìn)會。

　　二、本職工作

　　2011年11月份，在企業(yè)面臨及特殊狀態(tài)的關(guān)頭，接收集團(tuán)安排，接收公司的運(yùn)營。她敢于正面壓力、克服困難，擔(dān)當(dāng)在先。

　　在2012年7·21特大水災(zāi)發(fā)生的當(dāng)天，不顧個(gè)人安危，帶領(lǐng)兩名員工奔赴位于重災(zāi)區(qū)的臺湖庫房，在暴雨中穿行3個(gè)多小時(shí)，堅(jiān)守庫房4個(gè)小時(shí)，直到確認(rèn)庫房沒有危險(xiǎn)后才撤離。2012年9月份，在庫房搬遷的緊張時(shí)期，尹巖同志堅(jiān)持在搬家現(xiàn)場與同志們并肩作戰(zhàn)，每天晚上到家時(shí)已是午夜時(shí)分，早晨不到6點(diǎn)就驅(qū)車趕往庫房；在啟動公司的過程中，需要有各種各樣的投入，尹巖同志和副總連續(xù)三個(gè)月不領(lǐng)工資，以省下來的資金保證給員工們開資。

　　善于利用公司原有的圖書資源，抓住館配圖書的機(jī)遇。在沒有資金、暫時(shí)沒有生產(chǎn)能力的情況下，整合市場影響力較大的品種，與館配商接觸，一次性簽訂了200萬元的合同。使公司暫時(shí)度過了沒有人才、缺少資源、無生產(chǎn)能力并面臨資金短缺的難關(guān)。

　　努力為公司未來的選題資源做積極開拓。與柏楊夫人簽訂了《柏楊白話版資治通鑒》《通鑒紀(jì)事本末》等113個(gè)品種。

　　帶領(lǐng)公司通過國際質(zhì)量認(rèn)證。向優(yōu)秀的發(fā)行企業(yè)學(xué)習(xí)，通過積極的準(zhǔn)備和努力，于8月上旬通過了ISO 9001(質(zhì)量管理體系)，ISO 14001（環(huán)境管理體系），OHSAS 18001（職業(yè)安全健康與安全）認(rèn)證。

　　為公司經(jīng)營范圍的增項(xiàng)。在原有的基礎(chǔ)上，增加了版權(quán)貿(mào)易、組織文化交流、平面設(shè)計(jì)，紙張銷售等等項(xiàng)目。為今后企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營，開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)打下必要的基礎(chǔ)。

　　摸清家底，查清庫存。對上架圖書進(jìn)行徹底的盤點(diǎn)，錄入系統(tǒng)。國慶節(jié)后，智品全力以赴盤點(diǎn)新庫房里的好書，對家底有了一個(gè)徹底的了解。與軟件公司簽訂協(xié)議配合硬件進(jìn)行系統(tǒng)升級，為下一步做到賬賬相符、賬實(shí)相符、按貨架管理打下基礎(chǔ)。

　　積極探索盈利模式。接收工作結(jié)束，智品公司全面進(jìn)入自主經(jīng)營。一是根據(jù)以往北京地域優(yōu)勢，立足于以萬卷公司出版資源與民營公司合作出版收取管理費(fèi)用作為公司的盈利模式之一。二是為慈善捐贈圖書的單位采購圖書、消化現(xiàn)有庫存。三是在館配和農(nóng)家書屋方面有所突破。爭取到了智品公司以獨(dú)立單位上報(bào)農(nóng)家書屋選題的資格，一舉中標(biāo)遼寧省農(nóng)家書屋12個(gè)品種，碼洋達(dá)319萬元。

　　出版《柏楊白話版資治通鑒》館配版。智品公司的老庫存幾乎無法實(shí)現(xiàn)利潤，而《柏楊白話版資治通鑒》館配版的面世可以以新代舊，適當(dāng)?shù)貛永蠋齑鎴D書的銷售。

　　引進(jìn)人才，為專有渠道開發(fā)創(chuàng)造條件。智品在成長過程中，需要不斷地經(jīng)歷、不斷地修正，人才也是一樣。及時(shí)引進(jìn)了一個(gè)在政府及社區(qū)有資源的業(yè)務(wù)員，加大社區(qū)書屋和館配發(fā)行的力度。

　　在經(jīng)營中，尹巖同志們充分認(rèn)識到北京作為經(jīng)濟(jì)文化中心的資源優(yōu)勢，積極與文化公司建立合作出版關(guān)系。主動為他們策劃選題、制作排版，把擁有的資源變成利潤。對原有選題資源做升級換代。

　　積極開拓社區(qū)書屋的招投標(biāo)市場。先后去往大連、丹東、本溪、沈陽、錦州、葫蘆島、朝陽、阜新、北票、鞍山、營口、遼陽、鐵嶺等地，克服困難、不辭辛苦，在經(jīng)驗(yàn)不足的情況下，收獲了數(shù)百萬元的配書業(yè)績。

　　出版柏楊先生的系列作品《柏楊白話版資治通鑒》《通鑒紀(jì)事本末》，形成市場上獨(dú)有的原創(chuàng)性資源。開發(fā)少兒讀書系列《熊貓吉吉》《語文世界里的漢字國》、歷史系列《歷朝通俗演義》、時(shí)尚類單行本《出走》、《青少年心理自助讀本——知我少年心》、文學(xué)名家系列《莎士比亞戲劇集》《魯迅作品集》、書法教材系列《小學(xué)生書法練習(xí)指導(dǎo)》。

　　為了減少庫存年久圖書所帶來的潛虧，尹巖同志們用新選題開發(fā)和原有選題的升級改造以及外采圖書銷售后取得的利潤彌補(bǔ)虧損，同樣取得預(yù)期效果。

　　引進(jìn)人才，開發(fā)書法教材。下半年與中國書法家協(xié)會書法考級中心合作，編寫并出版《硬筆書法考級教材》，同時(shí)出版衍生產(chǎn)品?？技壷行陌l(fā)行考級教材，效益有所保證。

　　建立公共閱讀平臺、網(wǎng)站、網(wǎng)店、參與資源整合、舉辦讀書會等，利用新媒體做好智品書業(yè)的圖書宣傳和銷售工作，影響越來越好。為了給員工做出榜樣，尹巖同志本人多次在、北京、沈陽兩地舉辦智品圖書讀書會，請熱心讀者寫書評，在媒體和平臺上發(fā)表。

　　與沈陽市教育研究院合作，發(fā)起引領(lǐng)閱讀的公益活動。在社會、學(xué)校、媒體中引起很大反響。智品公司為引領(lǐng)全民閱讀、提升國民素質(zhì)方面所做的工作得到沈陽市民的認(rèn)可。尹巖同志本人自掏腰包為每周六舉辦的讀書會提供35本推薦閱讀的圖書，贈送給參與讀書會的讀者，為助推全民閱讀盡一份力量。

　　2015年，尹巖同志再接再厲帶領(lǐng)全體員工完成了年初承諾的經(jīng)營任務(wù)。