圖為尹巖與臺灣著名出版人、唐山書店董事長陳隆昊先生于015年春節(jié)學習考察唐山書店。

　　尹巖同志1987年加入中國民主促進會。28年來，尹巖同志在本質工作崗位上勤勤懇懇勇于擔當和付出，作為民進會員她具有強烈的參政議政責任感?，F(xiàn)任遼寧出版集團、北方聯(lián)合出版?zhèn)髅剑瘓F）股份有限公司所屬智品書業(yè)（北京）有限公司總經(jīng)理。在會內擔任民進遼寧省委委員、出版與傳媒專業(yè)委員會主任、民進遼寧省委監(jiān)督委員會委員、民進省直工委副秘書長、民進中央出版與傳媒專業(yè)委員會委員。

　　一、參政議政方面的工作

　　多年來，尹巖同志積極參加民進省委組織的各項活動，多次獲得民進遼寧省先進個人。以最近幾年來的參政議政情況為例：2014年，尹巖帶領下的出版專業(yè)委員會向民進中央提交了《強化中小學圖書館裝備市場的管理》的提案，《健全大型停車場安檢機制加強公共安全技術防范保障》提案被遼寧省委統(tǒng)戰(zhàn)部采用。《加速推動賦予國有出版集團跨地區(qū)經(jīng)營機構出版資質》提案被民進中央采用。同年年10月，又向遼寧民進省委提交了《關于文化產(chǎn)業(yè)同質化問題的研究》報告。12月，通過遼寧民進省委提交了《關于加強社區(qū)書屋建設的提案》，被民進中央?yún)⒄h政部采用并提交到兩會。該提案獲得民進中央優(yōu)秀提案二等獎。2015年4月，向民進省委提交了《推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展》的調研報告。

　　尹巖同志因為工作需要，在北京和沈陽兩地往返。在北京期間，作為民進中央出版?zhèn)髅綄Ｎ瘯瘑T，她積極參加專委會組織的調研、座談活動，在活動中能夠提出一些建設性意見。

　　除此之外，尹巖同志注重積極發(fā)展年輕的出版界會員。由于遼寧出版界別的會員幾經(jīng)企業(yè)改革和變化后，大都離開原來崗位，離開所屬專業(yè)范圍，幾層組織建設和發(fā)展受到一定影響。尹巖同志近年來，從工作中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)了一批對民進組織向往的優(yōu)秀編輯，并推薦他們加入了中國民主促進會。

　　二、本職工作

　　2011年11月份，在企業(yè)面臨及特殊狀態(tài)的關頭，接收集團安排，接收公司的運營。她敢于正面壓力、克服困難，擔當在先。

　　在2012年7·21特大水災發(fā)生的當天，不顧個人安危，帶領兩名員工奔赴位于重災區(qū)的臺湖庫房，在暴雨中穿行3個多小時，堅守庫房4個小時，直到確認庫房沒有危險后才撤離。2012年9月份，在庫房搬遷的緊張時期，尹巖同志堅持在搬家現(xiàn)場與同志們并肩作戰(zhàn)，每天晚上到家時已是午夜時分，早晨不到6點就驅車趕往庫房；在啟動公司的過程中，需要有各種各樣的投入，尹巖同志和副總連續(xù)三個月不領工資，以省下來的資金保證給員工們開資。

　　善于利用公司原有的圖書資源，抓住館配圖書的機遇。在沒有資金、暫時沒有生產(chǎn)能力的情況下，整合市場影響力較大的品種，與館配商接觸，一次性簽訂了200萬元的合同。使公司暫時度過了沒有人才、缺少資源、無生產(chǎn)能力并面臨資金短缺的難關。

　　努力為公司未來的選題資源做積極開拓。與柏楊夫人簽訂了《柏楊白話版資治通鑒》《通鑒紀事本末》等113個品種。

　　帶領公司通過國際質量認證。向優(yōu)秀的發(fā)行企業(yè)學習，通過積極的準備和努力，于8月上旬通過了ISO 9001(質量管理體系)，ISO 14001（環(huán)境管理體系），OHSAS 18001（職業(yè)安全健康與安全）認證。

　　為公司經(jīng)營范圍的增項。在原有的基礎上，增加了版權貿(mào)易、組織文化交流、平面設計，紙張銷售等等項目。為今后企業(yè)擴大經(jīng)營，開發(fā)新的經(jīng)濟增長點打下必要的基礎。

　　摸清家底，查清庫存。對上架圖書進行徹底的盤點，錄入系統(tǒng)。國慶節(jié)后，智品全力以赴盤點新庫房里的好書，對家底有了一個徹底的了解。與軟件公司簽訂協(xié)議配合硬件進行系統(tǒng)升級，為下一步做到賬賬相符、賬實相符、按貨架管理打下基礎。

　　積極探索盈利模式。接收工作結束，智品公司全面進入自主經(jīng)營。一是根據(jù)以往北京地域優(yōu)勢，立足于以萬卷公司出版資源與民營公司合作出版收取管理費用作為公司的盈利模式之一。二是為慈善捐贈圖書的單位采購圖書、消化現(xiàn)有庫存。三是在館配和農(nóng)家書屋方面有所突破。爭取到了智品公司以獨立單位上報農(nóng)家書屋選題的資格，一舉中標遼寧省農(nóng)家書屋12個品種，碼洋達319萬元。

　　出版《柏楊白話版資治通鑒》館配版。智品公司的老庫存幾乎無法實現(xiàn)利潤，而《柏楊白話版資治通鑒》館配版的面世可以以新代舊，適當?shù)貛永蠋齑鎴D書的銷售。

　　引進人才，為專有渠道開發(fā)創(chuàng)造條件。智品在成長過程中，需要不斷地經(jīng)歷、不斷地修正，人才也是一樣。及時引進了一個在政府及社區(qū)有資源的業(yè)務員，加大社區(qū)書屋和館配發(fā)行的力度。

　　在經(jīng)營中，尹巖同志們充分認識到北京作為經(jīng)濟文化中心的資源優(yōu)勢，積極與文化公司建立合作出版關系。主動為他們策劃選題、制作排版，把擁有的資源變成利潤。對原有選題資源做升級換代。

　　積極開拓社區(qū)書屋的招投標市場。先后去往大連、丹東、本溪、沈陽、錦州、葫蘆島、朝陽、阜新、北票、鞍山、營口、遼陽、鐵嶺等地，克服困難、不辭辛苦，在經(jīng)驗不足的情況下，收獲了數(shù)百萬元的配書業(yè)績。

　　出版柏楊先生的系列作品《柏楊白話版資治通鑒》《通鑒紀事本末》，形成市場上獨有的原創(chuàng)性資源。開發(fā)少兒讀書系列《熊貓吉吉》《語文世界里的漢字國》、歷史系列《歷朝通俗演義》、時尚類單行本《出走》、《青少年心理自助讀本——知我少年心》、文學名家系列《莎士比亞戲劇集》《魯迅作品集》、書法教材系列《小學生書法練習指導》。

　　為了減少庫存年久圖書所帶來的潛虧，尹巖同志們用新選題開發(fā)和原有選題的升級改造以及外采圖書銷售后取得的利潤彌補虧損，同樣取得預期效果。

　　引進人才，開發(fā)書法教材。下半年與中國書法家協(xié)會書法考級中心合作，編寫并出版《硬筆書法考級教材》，同時出版衍生產(chǎn)品。考級中心發(fā)行考級教材，效益有所保證。

　　建立公共閱讀平臺、網(wǎng)站、網(wǎng)店、參與資源整合、舉辦讀書會等，利用新媒體做好智品書業(yè)的圖書宣傳和銷售工作，影響越來越好。為了給員工做出榜樣，尹巖同志本人多次在、北京、沈陽兩地舉辦智品圖書讀書會，請熱心讀者寫書評，在媒體和平臺上發(fā)表。

　　與沈陽市教育研究院合作，發(fā)起引領閱讀的公益活動。在社會、學校、媒體中引起很大反響。智品公司為引領全民閱讀、提升國民素質方面所做的工作得到沈陽市民的認可。尹巖同志本人自掏腰包為每周六舉辦的讀書會提供35本推薦閱讀的圖書，贈送給參與讀書會的讀者，為助推全民閱讀盡一份力量。

　　2015年，尹巖同志再接再厲帶領全體員工完成了年初承諾的經(jīng)營任務。