“對接銷售、提供技術(shù)支撐，符合當(dāng)?shù)匕l(fā)展，我們圍繞客戶需求把推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革工作做細?！苯裉欤襁M會員、全國人大代表、湖南佳惠集團董事長李小紅表示，返回工作崗位后，要盡快將習(xí)近平總書記的重要講話精神貫徹落實到工作當(dāng)中去。

　　“不知你發(fā)現(xiàn)沒有，我們當(dāng)?shù)氐谋浅认搏@豐收，但就是賣不出去，尤其是年后，賣價只有5-6毛一斤，農(nóng)民的利益根本得不到保障，甚至有的連本都收不回。”李小紅在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，許多農(nóng)產(chǎn)品存在不同情況的“豐產(chǎn)不豐收”的情況。對于這種情況她認為，推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革就是要把農(nóng)戶和客戶的需求對接上，使真正的好產(chǎn)品能到消費者手中去。

　　李小紅舉例說，在她們公司的一個扶貧點上，農(nóng)戶大面積種植金銀花，通過市場考驗，金銀花給農(nóng)民增收的效益不明顯?！白屗麄?nèi)ジ淖兎N植習(xí)慣和品種，短時間內(nèi)做不到，我們就在思考怎么能在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，幫他們增收?！?/p>

　　李小紅帶著營銷團隊以及電商合作伙伴來到當(dāng)?shù)乜疾?，走訪群眾。今年蜂蜜引導(dǎo)，最終確定通過附帶養(yǎng)蜂來豐富農(nóng)民的錢袋子?！澳莻€地方環(huán)境好，又有金銀花產(chǎn)業(yè)，對于養(yǎng)蜂來說，蜜的來源不愁，最終我們通過提供蜂箱、技術(shù)和人員，統(tǒng)一收購后推向市場，我們這種方式得到了當(dāng)?shù)厝说恼J可?！崩钚〖t說，目前不是缺少農(nóng)產(chǎn)品，而是缺少一種資源整合、打造產(chǎn)品、迎合需求并推向市場的手段。

　　針對如何更進一步進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，李小紅一直在思索。目前企業(yè)擁有100多個基地共1000多畝蔬菜和水果，下一步，她和她的團隊將加強產(chǎn)品研發(fā)，研究土壤品質(zhì)、區(qū)域劃分、市場需求、流通打造等有目的性的引進和銷售好品種，引導(dǎo)農(nóng)民種植，提高附加值。