二、開展組織建設工作的體會

　　組織建設工作是黨派自身建設的基礎性、戰(zhàn)略性和全局性工作，是一項長期的戰(zhàn)略任務。既要處理好數(shù)量與質量的關系，也要處理好過程與目標的關系。我們的體會是：

　　一是要從長遠和戰(zhàn)略高度重視組織建設工作。隨著社會的發(fā)展，會情、市情、統(tǒng)情不斷變化，這就需要我們在大背景中找準定位，在大發(fā)展中認清優(yōu)勢，在大格局中拓展職能，明確組織建設的戰(zhàn)略和方向。前不久，習總書記在北京視察時做了重要講話，提出了新時期首都發(fā)展和管理中的一系列重點問題，講話成為北京市委會開展各項工作的指導方針。組織建設工作必然要置身于新時期首都戰(zhàn)略定位和全面深化改革的大局來思考謀劃，才能形成為充分履職打好基礎的良好格局。

　　二是要重點加強代表人士和后備干部隊伍建設。代表人士和后備干部往往直觀體現(xiàn)黨派的競爭力，做好代表人士和后備干部建設，首先要擴大體量，要多措并舉，加強與各級統(tǒng)戰(zhàn)部門的溝通協(xié)調，在人才布局上爭取支持。其次要著眼長遠，針對2017年換屆有重點地加強后備干部的教育培訓與實踐歷練。同時要發(fā)揮效能，完善后備干部培養(yǎng)規(guī)劃、使用體制和機制建設，拓寬履職途徑，使他們實現(xiàn)價值、人人出彩，進而形成合力，釋放能量。

　　三是要不斷加強基層組織和會員發(fā)展等基礎性工作?；鶎咏M織建設首先要摸清家底，了解基層組織發(fā)展實際。結合會中央基層組織建設年的要求，我們開展了密集的基層組織調研，并且每次調研至少2個領導班子成員帶隊。我們認為調研實現(xiàn)了三個功效：了解基層、加強與黨委等有關部門的溝通、現(xiàn)場辦公解決基層實際問題。應該說，基層組織調研的效果已經(jīng)逐步顯現(xiàn)。這次調研我們改變了一些傳統(tǒng)方式，開展了交叉調研、聯(lián)合調研、座談、走訪、問卷調查等形式的調研，獲得了良好收效。交叉調研讓其他組織參加同級相關組織的調研，相互吸收好的經(jīng)驗做法。直屬支部按界別劃分進行聯(lián)合調研，大大提高了調研的效率。座談、走訪、問卷調查有效擴大了信息的獲取渠道。在會員發(fā)展工作中，我們強調數(shù)量與質量并重，自我完善與主動作為并行。我們將探索建立質與量的縱橫兩級發(fā)展評價機制，建立督導、總結、表彰等多種督促機制，建立走訪、座談等支持機制，共同促進組織發(fā)展工作。

　　四是要充分發(fā)揮市委和區(qū)級組織機關的樞紐作用。機關是全會工作的樞紐，機關建設與黨派的核心競爭力密切相關。做好機關建設，我們的體會是要將作風建設與文化建設并行考慮，積極構建學習型機關，提高機關服務能力和水平。要加強協(xié)作，形成“機關一盤棋”的工作格局。要完善各項制度，杜絕工作的盲目性、臨時性和隨意性，形成用制度管人管事管權的良好局面，加強機關的規(guī)范化運行。

　　五是要把組織建設工作的效果融入黨派履職實踐。組織建設不僅僅是自身建設的需要，更是履職的需要，充分實現(xiàn)黨派價值需要強大的組織基礎作保障，逐步壯大的黨派組織，也需要正確完備的渠道釋放能量。如何將組織建設與履行職能結合起來、相互促進，是擺在我們面前的重要命題。接下來，我們將努力探索，力爭實現(xiàn)三個融合：組織發(fā)展方向與履職中心工作的融合，組織建設和參政議政工作機制的融合，干部培養(yǎng)與履職效果的融合，努力發(fā)揮組織建設工作的基礎性作用，提升組織建設的實際效果。