遼寧省委會(huì):適應(yīng)新形勢(shì) 構(gòu)建新思路 開(kāi)創(chuàng)組織建設(shè)新局面
三、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)
1、找盲點(diǎn),從薄弱環(huán)節(jié)入手。換屆以來(lái),通過(guò)民進(jìn)中央開(kāi)展的各類活動(dòng),民進(jìn)遼寧省委有計(jì)劃地推動(dòng)尚待完善的工作。比如領(lǐng)導(dǎo)班子下基層、對(duì)口分管專委會(huì)等制度、會(huì)員信息錄入、會(huì)內(nèi)監(jiān)督等工作,都是以此為出發(fā)點(diǎn),逐步實(shí)現(xiàn)完善的過(guò)程。
2、樹(shù)典型,以先進(jìn)帶動(dòng)一般。民進(jìn)中央樹(shù)立了全國(guó)先進(jìn)典型霍懋征,民進(jìn)遼寧省委在深入了解、長(zhǎng)期考核的基礎(chǔ)上,推出了會(huì)內(nèi)先進(jìn)典型謝嚴(yán)森,號(hào)召全體會(huì)員以典型為榜樣,立足本職,貢獻(xiàn)社會(huì)。還通過(guò)各類評(píng)優(yōu)活動(dòng),推出有示范帶動(dòng)作用的先進(jìn)支部,請(qǐng)支部主任為基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員交流經(jīng)驗(yàn),用他們的先進(jìn)事跡帶動(dòng)更多基層組織共同進(jìn)步。
3、下基層,將實(shí)地調(diào)研與理論研究相結(jié)合。換屆以來(lái),在全省范圍內(nèi)連續(xù)開(kāi)展了包括會(huì)員思想狀況和基層組織兩項(xiàng)三次大范圍的調(diào)查問(wèn)卷,還分五個(gè)小組深入全省各市級(jí)組織及部分基層支部開(kāi)展實(shí)地調(diào)研,并據(jù)此形成了民進(jìn)省委基層組織調(diào)研報(bào)告,將意見(jiàn)和建議上報(bào)中共省委統(tǒng)戰(zhàn)部,將基層的困難和聲音與中共省委進(jìn)行了溝通和匯報(bào)。調(diào)研活動(dòng)切入點(diǎn)準(zhǔn)確,題目設(shè)計(jì)科學(xué),得到各市委會(huì)的配合,增進(jìn)省、市兩級(jí)組織和基層支部的聯(lián)系,助推了組織建設(shè)各項(xiàng)工作的深入開(kāi)展。
四、存在問(wèn)題
1、后備干部管理缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃。一是在后備干部培養(yǎng)上,黨派干部沒(méi)有納入中共組織部門的干部整體培訓(xùn)規(guī)劃,造成中共和民主黨派的后備干部在培養(yǎng)環(huán)節(jié)上不能處于同一起跑線。二是在后備干部的使用上,“政治安排多,實(shí)職安排少”,實(shí)職中正職安排上步伐不快。有的會(huì)員特別是基層的同志沒(méi)有因?yàn)辄h派身份在個(gè)人晉升上受益,反而受制于班子結(jié)構(gòu)比例,產(chǎn)生了“負(fù)效應(yīng)”,影響了個(gè)人進(jìn)步。
2、基層活動(dòng)經(jīng)費(fèi)存在地區(qū)間不平衡。現(xiàn)基層組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)主要由三部分構(gòu)成:一是會(huì)員繳納會(huì)費(fèi)。二是全省大多數(shù)市委會(huì)實(shí)現(xiàn)財(cái)政撥付活動(dòng)經(jīng)費(fèi)每名會(huì)員每年100元。三是副省級(jí)城市(沈陽(yáng)、大連)部分黨委統(tǒng)戰(zhàn)部和基層單位撥款。整體看,各高校、中小學(xué)基層組織經(jīng)費(fèi)基本得不到保證。聯(lián)合支部完全沒(méi)有經(jīng)費(fèi)來(lái)源,全省基層組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)保障上呈現(xiàn)出“一、二、三線城市”的地區(qū)差別和不平衡性。
3、基層活動(dòng)場(chǎng)所差距明顯。主要有三種情況:少數(shù)基層委員會(huì)是有固定的、獨(dú)立的活動(dòng)場(chǎng)所,13.7%支部有相對(duì)固定的活動(dòng)場(chǎng)所,82.3%沒(méi)有固定場(chǎng)所的。
4、中共基層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作重視程度不夠。如會(huì)員參加黨派活動(dòng)不給假、在會(huì)內(nèi)取得的榮譽(yù)不被基層單位認(rèn)可等,嚴(yán)重挫傷了會(huì)員參加基層活動(dòng),爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性。
5、主界別、高層次會(huì)員發(fā)展勢(shì)頭不足。在各高校、科研院所成員發(fā)展空間越來(lái)越有限。文藝團(tuán)體、出版界會(huì)員,由于所在單位改革改制,會(huì)員或提前退休或臨時(shí)轉(zhuǎn)崗,在職會(huì)員人數(shù)逐年減少,發(fā)展速度緩慢。
五、工作建議:
1、增強(qiáng)組織發(fā)展工作的緊迫感。省市級(jí)組織需要在會(huì)員發(fā)展上整體規(guī)劃、突出重點(diǎn)。既要注重發(fā)展會(huì)員的年齡結(jié)構(gòu),也要重點(diǎn)考慮發(fā)展履職急需人才。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要發(fā)揮優(yōu)勢(shì),帶頭做好高層次會(huì)員的發(fā)展工作?;鶎咏M織負(fù)責(zé)人特別是民進(jìn)主界別基層組織負(fù)責(zé)人要把組織發(fā)展工作作為己任,把握組織發(fā)展的政策標(biāo)準(zhǔn),保證組織發(fā)展的數(shù)量、質(zhì)量。黨委統(tǒng)戰(zhàn)部需要協(xié)助黨派把好組織發(fā)展關(guān),促進(jìn)黨派組織發(fā)展工作健康有序進(jìn)行。
2、完善黨派后備干部的培養(yǎng)和管理。一是完善長(zhǎng)效機(jī)制。將會(huì)員培養(yǎng)選拔、推薦使用、考核評(píng)價(jià)納入中共組織部門的干部隊(duì)伍建設(shè)總體規(guī)劃,納入會(huì)內(nèi)各級(jí)組織工作目標(biāo)責(zé)任制考評(píng)體系。二是針對(duì)后備干部的特點(diǎn),建立階梯式培養(yǎng)模式,探索中共、民進(jìn)、會(huì)員所在單位共同考察、考核和管理的形式。三是建議各級(jí)地方黨委要推動(dòng)黨派干部的實(shí)職安排,落實(shí)中共中央、中共省委有關(guān)政策規(guī)定,合理配備黨派干部在政府、司法機(jī)關(guān)擔(dān)任實(shí)職。
3、切實(shí)加強(qiáng)基層組織建設(shè)。一是建議地方黨委以正式文件形式,明確黨派基層組織建設(shè)保障條件,落實(shí)活動(dòng)場(chǎng)所、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等問(wèn)題。對(duì)獲得民進(jìn)組織的獎(jiǎng)勵(lì),會(huì)員所在單位在考核、評(píng)職稱等方面應(yīng)給予認(rèn)可。二是自上而下研究推動(dòng)基層支部健康發(fā)展的有效管理辦法。建立基層支部考核機(jī)制,以“激發(fā)活力,便于活動(dòng)”為出發(fā)點(diǎn),因地制宜解決好支部整合和離退休會(huì)員管理問(wèn)題,樹(shù)立典型,推廣先進(jìn)支部經(jīng)驗(yàn)做法,探索規(guī)范化、制度化的管理模式,進(jìn)一步推動(dòng)基層支部建設(shè)。