５.抓好后備干部選拔培養(yǎng)，實現(xiàn)組織建設(shè)人才戰(zhàn)略

　　省委會高度重視后備干部選拔培養(yǎng)，采取了一系列措施，加大后備干部部隊伍建設(shè)工作力度：①嚴格選拔，把好質(zhì)量關(guān)，多渠道、多方位選拔后備干部。②建立好后備干部檔案和人才庫，采用動態(tài)管理機制及時調(diào)整。③注重后備干部的培訓(xùn)，兩年來共推薦近后備干部近300人次參加中央和省社會主義學(xué)院、學(xué)習(xí)培訓(xùn)。④利用一切契機，積極向有關(guān)方面推薦人才，如省委會主要領(lǐng)導(dǎo)利用在省政協(xié)分管文教衛(wèi)生工作，經(jīng)常與相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)同志同臺出席會議之機，抓住會議間隙，大力推薦民進優(yōu)秀后備干部。⑤創(chuàng)造條件，讓后備干部在實踐中鍛煉成長。一是通過換屆改選或增補，及時補充一些優(yōu)秀的后備干部到會的各級組織中擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，進行會務(wù)鍛煉，兩年來共補充了近百名。二是充分利用專委會這個平臺，培養(yǎng)參政議政能力。2013年，通過對省委會專委會進行調(diào)整充實，吸納了近200位各層次后備干部。

　　在出現(xiàn)了江西師范大學(xué)校長（正廳）和五位副市長的基礎(chǔ)上，兩年來，后備干部取得了較大的成績：僅2013年有18人新任副處級以上職務(wù)（含副廳1人）。2014年（截止8月底），新任正廳1人，副廳1人，正處1人，副處3人。

　?。?密切黨委關(guān)系，為組織建設(shè)創(chuàng)造良好氛圍

　　省委會注重加強與黨委和黨委統(tǒng)戰(zhàn)部的聯(lián)系、交流和溝通，為民進工作創(chuàng)造良好工作環(huán)境。每次省委會領(lǐng)導(dǎo)到地市或基層組織所在單位出差，都盡量拜會黨委和統(tǒng)戰(zhàn)部負責(zé)人，爭取他們對民進會務(wù)工作的支持與理解。每年都召開省直基層組織所在單位統(tǒng)戰(zhàn)部長迎新春座談會，堅持每年向他們發(fā)送生日祝福短信，邀請其參加江西民進新年聯(lián)歡會，從感情上拉近距離。

　?。?創(chuàng)新工作方式，增強組織建設(shè)活力

　　省委會非常注重創(chuàng)新工作思路與方式，提高組織活力，增強組織凝聚力。

　　一是開展大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)，鞏固“三個認同”，統(tǒng)一全省民進組織及會員思想。省委會除了繼續(xù)做好常規(guī)動作，如舉辦各類培訓(xùn)班和選調(diào)參加各類培訓(xùn)，還積極開展了特定動作。針對中共十八大、十八屆二中、三中全會、習(xí)近平總書記系列重要講話精神，分別召開了相針對性的學(xué)習(xí)討論會、座談會、報告會，參加人員近1000人次。2014年選調(diào)全省民進在職副處級以上干部（分13期）參加在省社會主義學(xué)院學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列講話精神專題研討班，鞏固“三個認同”。省委會還積極爭取省委統(tǒng)戰(zhàn)部的支持，從2013年起，會員參加省社會主義學(xué)院的相關(guān)培訓(xùn)不收任何費用。

　　二是加大對省直基層組織指導(dǎo)力度，激發(fā)活力。省直基層組織在會員、基層組織數(shù)量、人才密集等方面占了全省的近三分之一，直接關(guān)系到全省民進工作全局。通過組建新一屆省直工委，加強領(lǐng)導(dǎo)力量；通過對省直基層組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化（新建了1個基層委員會2個總支）；通過做好近三分之二的基層組織的換屆，選好配強領(lǐng)導(dǎo)班子。省直基層組織煥發(fā)了新的活力，精氣神煥然一新。

　　三是經(jīng)費保障。省委會在機關(guān)經(jīng)費比較緊張的情況下，繼續(xù)向全省所有基層組織發(fā)放人均30元經(jīng)費資助開展活動（2010年開始），這項舉措深受廣大會員好評。

　　四是探索適應(yīng)新形勢下的基層組織活動形式，提高基層組織生活質(zhì)量。在全會樹立“有活動才有活力”的觀念，要求各級基層組織依托“三八婦女節(jié)”“教師節(jié)”“重陽節(jié)”等節(jié)日，結(jié)合當(dāng)前形勢政策熱點（例如黨的十八大、十八屆三中全會、習(xí)近平總書記一系列重要講話），至少每年開展六次基層活動。還結(jié)合參政議政主題，舉辦會員活動日、參政議政日等活動。省委會還非常重視春節(jié)聯(lián)歡會的凝聚會心作用，每年都會在南昌舉辦“江西民進春節(jié)聯(lián)歡晚會”。 堅持每月編一期《支部工作通訊》，分發(fā)全省各支部。積極搭建會員活動平臺，積極發(fā)揮江西省葉圣陶研究會、江西民進書畫院、江西民進企業(yè)家聯(lián)誼會、江西民進同心合唱團、江西民進攝影協(xié)會等群團組織的作用，開展豐富多彩的活動。

　　五是繼續(xù)做大做強“1%工程“公益品牌。省委會抓住慈善事業(yè)將隨著“中國夢”的逐步實現(xiàn)而日益發(fā)展和深入人心這個機遇，繼續(xù)加大力度打造“1%工程“公益品牌，兩年來，“1%工程”已逐步成長為享譽省內(nèi)外的愛心公益品牌，受到社會各界的好評，這較大地提升了民進的組織形象和社會聲譽，主動要求加入民會組織的優(yōu)秀人才越來越多。通過基層組織推薦、審核貧困學(xué)生，舉行發(fā)放助學(xué)款儀式等，使得基層組織活動程序化、務(wù)實化，增強了基層組織的活力和凝聚力。至2013年底，“1%工程”累計募集愛心款361.5963萬元，發(fā)放資助款296.5863萬元，資助學(xué)生人數(shù)達2846人，募集并發(fā)放慈善捐助物品、服務(wù)項目價值約2141.75萬元，惠及數(shù)十萬困難群體。