?。ㄈ┙⒑泵襁M省、市、基層三級人才庫，抓好會員、代表人士和后備干部的培養(yǎng)，完善監(jiān)督機制，加強自身建設(shè)

　　1.省委會建立了省、市、基層組織三級后備干部人才庫，建立了全省800名參政議政人才庫。學(xué)習(xí)借鑒中共湖北省委抓“年輕干部成長工程”的先進經(jīng)驗，制定了三級后備干部隊伍培養(yǎng)計劃，有計劃有步驟地選送優(yōu)秀會員到省社院、中央社院、民進中央?yún)⒓痈黝悓W(xué)習(xí)培訓(xùn)。2012年推薦13名會員參加了為期三個月的湖北省年輕干部成長工程培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。2012年換屆以來共推薦25名會員參加了省委統(tǒng)戰(zhàn)部舉辦的民主黨派中青年骨干會員培訓(xùn)班。省委會每年還舉辦新會員培訓(xùn)班、同時分批次舉辦專職干部培訓(xùn)班、專職副主委研討班、參政議政培訓(xùn)班等，全面提升會員的綜合素質(zhì)、工作能力與水平。

　　2.為后備干部創(chuàng)造推薦和任用機會。省委會加大會員掛職鍛煉推薦力度。民進湖北省第五屆委員會共推薦會員8人次參加各級崗位的掛職鍛煉，2012年換屆以來，省委會共推薦了會員12人次參加各級崗位的掛職鍛煉，較上一屆多出4人；加大推薦后備干部的政治安排和實職安排力度。換屆前，會員擔(dān)任副處級以上政府實職32人，任各級人大代表88人，各級政協(xié)委員417人。目前，會員擔(dān)任副處級以上政府實職44人，任各級人大代表88人，各級政協(xié)委員430人，人數(shù)穩(wěn)中有升。還推薦12名會員任審計署特約審計員、公安部特邀監(jiān)督員、省公安廳特邀監(jiān)督員、省文史館員、省特邀監(jiān)察員、省紀委政風(fēng)行風(fēng)評議員等職務(wù)。

　　3.完善會內(nèi)監(jiān)督機制，進一步規(guī)范自身建設(shè)。2013年，民進湖北省委會根據(jù)《會章》和《中國民主促進會中央監(jiān)督委員會工作條例（試行）》，起草了《中國民主促進會湖北省監(jiān)督委員會工作條例（試行）》和相關(guān)材料。擬訂了民進湖北省第一屆監(jiān)督委員會候選人名單，經(jīng)民進湖北省六屆二次全委會議上表決，順利產(chǎn)生了民進湖北省第一屆監(jiān)督委員會。制定并通過了《民進湖北省監(jiān)督委員會工作制度（試行）》，且做到年初有計劃，年終有總結(jié)。民進湖北省第一屆監(jiān)督委員會至今已經(jīng)召開了四次會議。

　　在省委會學(xué)習(xí)制度和工作制度方面，民進湖北省監(jiān)督委員會委員提出了相應(yīng)的建議和改進措施。重點對省委會領(lǐng)導(dǎo)班子成員、市級組織負責(zé)人執(zhí)行制度和履職情況發(fā)揮了監(jiān)督作用。根據(jù)《民進中央監(jiān)督委員會工作條例（試行）》的規(guī)定，參照民進中央的做法，結(jié)合省委會工作實際，從六屆六次常委會開始，建立了非省委會常委的監(jiān)督委員會委員列席常委會議，以了解省委會重大事項的決策過程。

　　2014年上半年，民進湖北省監(jiān)督委員會結(jié)合全省開展學(xué)習(xí)實踐活動，赴宜昌等地指導(dǎo)工作，監(jiān)督委員會主任、副主任參加了宜昌市委會委員擴大會議，對選舉程序進行監(jiān)督，保障了選舉的規(guī)范、有序開展。7月，監(jiān)督委員會全體成員列席了民進湖北省六屆四次全委會議，對全體委員就民進湖北省委會領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部人選的投票推薦發(fā)揮了監(jiān)督作用，促使投票推薦公平、公正。

　　省委會換屆以來，貫穿“思路決定出路，出路創(chuàng)新做法，做法服務(wù)思路”的工作思路，在全省各級組織中開展“五項大活動”，深入推進學(xué)習(xí)實踐活動，形成了“點對點”、“人對人”、“責(zé)對責(zé)”的組織工作格局，組織建設(shè)工作取得了一定成績，主要有以下幾點體會。

　　一是省委會領(lǐng)導(dǎo)班子始終將組織建設(shè)視為湖北民進工作的“生命線”。將各級組織的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)視為“生命線”的首要任務(wù)，省委會領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年分別到所聯(lián)系的市委會進行領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)調(diào)研，分析困難和問題，提出解決的方法，并與當(dāng)?shù)攸h委進行交流溝通；將組織發(fā)展工作視為“生命線”的根本保證，組織發(fā)展工作形成了 “主委親自抓、領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭抓、骨干會員主動抓、一般會員參與抓“的格局；將全省基層組織建設(shè)視為“生命線”的重要基礎(chǔ)，加大了對基層組織的指導(dǎo)力度，通過開展“五個一”活動，引導(dǎo)、檢查、評估基層組織的各項活動；將各級后備干部建設(shè)視為“生命線”的關(guān)鍵所在，不斷拓展會員鍛煉的平臺，加大對優(yōu)秀會員的推薦和會員使用的力度。