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寧夏區(qū)委會:凝智聚力 創(chuàng)新思路 加強組織建設(shè)

發(fā)布時間:2014-11-25  來源:

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  二、組織建設(shè)工作中存在的問題

  1.會員年齡結(jié)構(gòu)不均衡,部分基層組織會員老化現(xiàn)象嚴重。目前我區(qū)會員的平均年齡為45.8歲,總體來說偏大,且與當前形勢的要求不符,同時退休的會員逐漸增多,個別基層組織近一半已退或接近退休,還有部分支部會員全部退休或已處于癱瘓狀態(tài)。

  2.會員界別比較單一,我區(qū)會員以教育文化出版及科技界為主,約占76.1%,其中教育界會員就占全區(qū)會員人數(shù)的66.8%,這樣下去勢必影響我會在參政議政、社會服務(wù)等方面作用的發(fā)揮。

  3.地方組織的領(lǐng)導(dǎo)班子對后備干部隊伍的建設(shè)還重視不夠,對后備干部隊伍的建設(shè)只限于列出名單,沒有通過具體措施和途徑加以培養(yǎng)和使用,沒有為后備干部的成長鋪設(shè)良好的臺階。

  4.會員素質(zhì)有待進一步提高,我們的會員中大多對如何履行參政議政、民主監(jiān)督職能,缺乏應(yīng)有的知識準備和操作訓(xùn)練,政治把握能力較弱。個別會員加入民進的目的性不明確,有些加入民進的功利性太強,自我修養(yǎng)、思想認識相對滯后,不能全面客觀地看待合作共事過程中出現(xiàn)的許多問題,參加組織活動的熱情和積極性不是很高,使組織活動開展起來困難重重。

  三、新的時代對我會組織建設(shè)提出了更高的要求

  今后,我們將從以下幾個方面進一步改進:

  1.進一步加強新、老會員融合,繼承和發(fā)揚民進優(yōu)良傳統(tǒng)。新入會的會員都是有理想、有見解的優(yōu)秀人才,在單位里是業(yè)務(wù)骨干,有的還擔任著領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。但是新會員對民進優(yōu)良傳統(tǒng)的內(nèi)涵難以在較短時間內(nèi)深入把握。我們的老會員中有著一個重要群體,他們?nèi)霑r間較長,工作素質(zhì)較強,在做好本職工作的同時,在會務(wù)工作中也能以身作則,率先垂范,勇?lián)厝?,這些老會員可以發(fā)揮很好的影響和感召作用,在他們的帶動下,引導(dǎo)新會員學(xué)習新時期統(tǒng)一戰(zhàn)線和多黨合作的理論,進一步提高會員接受中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的堅定性和自覺性。

  2.領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則,率先垂范,要不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員的大局意識、政治理論水平和工作能力,在實踐中不斷探索和調(diào)整工作方法。貫徹落實《中國民主促進會監(jiān)督委員會工作條例(試行)》,推進市委會和直屬總支領(lǐng)導(dǎo)班子向常委會述職制度。在各級組織班子中貫徹民主集中制原則,完善并認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子的工作制度,召開談心、民主生活會。同時,增強群眾觀念,提倡實事求是、深入基層,進一步改進工作作風。多關(guān)心會員工作和生活,對他們?nèi)〉玫某煽円皶r給予鼓勵和肯定,對他們遇到的問題要盡最大努力幫助解決。建立起真摯的同志、親友情誼,營造和諧、奮進的組織氛圍,促進基層組織工作效能提升。

  3.我會各市、縣委會普遍存在著政治安排面窄,后備干部的提拔上存在著斷擋、斷層問題,制定制度化、規(guī)范化的工作程序,推薦、培養(yǎng)、儲備一批政治素質(zhì)好、代表性強、體現(xiàn)民進特色的后備干部隊伍。一是要解放思想,特別注重吸收、培養(yǎng)一批有一定代表性,又有發(fā)展前途的中青年知識分子入會;二是根據(jù)今后的使用目標和成員實際情況制訂具體措施,加強對后備干部的培養(yǎng)、培訓(xùn)和使用;三是通過各種渠道積極向有關(guān)方面推薦優(yōu)秀會員擔任人大、政府、政協(xié)和各類特約職務(wù),積極推薦干部到有關(guān)部門掛職,使他們得到鍛煉成長;四是按照“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t和后備干部標準,不拘一格選拔人才。五是加強與基層黨組織的聯(lián)系,爭取支持。

  4.新形勢下,基層組織建設(shè)面臨著許多新情況、新問題,要深入實際,認真調(diào)查研究,創(chuàng)新和完善組織活動機制,不斷探索基層組織工作的新路子、新方法、新形式,健全支部生活制度,促進組織生活正常化、多樣化。深入基層調(diào)研,研究制定組織發(fā)展規(guī)劃,提升基層組織效能。加強對基層組織特別是薄弱支部的幫助,整合、充實基層組織。研究解決新形勢下組織發(fā)展在理論、制度、實踐上所面臨的瓶頸和問題,努力改善會員結(jié)構(gòu)和質(zhì)量,不斷優(yōu)化我會的組織結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)。穩(wěn)妥地發(fā)展新會員,努力擴大組織覆蓋面。

  5.加強對基層組織負責人的培訓(xùn),進一步提升基層組織負責人素質(zhì),恪盡職守履行職責。正確引導(dǎo)會員處理好本職工作、信仰追求及家庭之間的關(guān)系,樹立“三方共贏”的理念,調(diào)動和發(fā)揮會員參與組織建設(shè)的積極性,進一步增強基層組織生機與活力。

  6.新時期結(jié)合我會組織工作的實際,切實加強機關(guān)建設(shè)。加強學(xué)習,進一步提高政治理論和組織管理水平。落實《區(qū)委會機關(guān)崗位責任制度》,加大機關(guān)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)、輪崗的力度,增強責任意識、服務(wù)意識,提高機關(guān)工作的能力和效率。

作者:     責任編輯:張禹