“點(diǎn)土成金”的企業(yè)家和發(fā)明家
——記民進(jìn)會(huì)員、上海港灣基礎(chǔ)建設(shè)(集團(tuán))有限公司董事長(zhǎng)徐士龍
徐士龍
他是一個(gè)長(zhǎng)期與爛泥、淤泥打交道的人,他更是一個(gè)變爛泥、淤泥為寶的神奇“魔術(shù)師”。民進(jìn)楊浦區(qū)委會(huì)委員、上海港灣基礎(chǔ)建設(shè)(集團(tuán))有限公司總裁徐士龍被譽(yù)為被譽(yù)為“土建行業(yè)袁隆平”。他憑借自身的堅(jiān)韌意志和創(chuàng)新精神,書(shū)寫了一部從自學(xué)成才到擁有八項(xiàng)國(guó)家專利的民間發(fā)明家、從白手起家到擁有億萬(wàn)資產(chǎn)并為社會(huì)創(chuàng)造巨大財(cái)富的企業(yè)家的人生傳奇,展現(xiàn)出一條依靠自身努力和科技創(chuàng)新叩開(kāi)事業(yè)大門、實(shí)現(xiàn)人生夢(mèng)想的精彩成功之路。
創(chuàng)業(yè)艱難
俗話說(shuō)“萬(wàn)丈高樓平地起”,不管上面要建造什么樣的建筑,其地基的加固處理尤為重要,“基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖”。特別是軟地基的加固處理,歷來(lái)就是一個(gè)世界性的技術(shù)難題。想一想,要把原本是一片沼澤地甚至是圍海造田的淤泥灘變成可以鋪路搭橋、造房建樓的硬地基,對(duì)普通人而言本就是難以想象的事情。而國(guó)內(nèi)外普遍采用的軟地基加固傳統(tǒng)工法不僅工期長(zhǎng),而且需要消耗大量水泥、石灰石等材料,施工成本較高,已經(jīng)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需求,急需改進(jìn)和創(chuàng)新。早在十幾年前,徐士龍就敏銳地看到了這一點(diǎn)。1997年,在江蘇省江陰市政府工作了3年的他,被任命為江陰市港口開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理。作為一名從事軟地基加固處理相關(guān)業(yè)務(wù)的國(guó)企老總,他對(duì)傳統(tǒng)加固技術(shù)的落后與局限性有著切身的體會(huì),同時(shí)也深深感受到這一行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的緊迫性和其巨大的市場(chǎng)發(fā)展前景。于是,在時(shí)光進(jìn)入新世紀(jì)的第一年,他毅然扔掉了那個(gè)在許多人眼里可謂夢(mèng)寐以求的“金飯碗”,義無(wú)反顧地“下海”了。
而實(shí)際上,那時(shí)的徐士龍,除了有一張大專文憑和為數(shù)不多的一點(diǎn)積蓄,剩下的就只有滿腔的豪情和堅(jiān)強(qiáng)的毅力了。創(chuàng)業(yè)遠(yuǎn)比他想象的要艱苦的多,一無(wú)經(jīng)費(fèi)、二無(wú)場(chǎng)地、三無(wú)設(shè)備,人員也只有他和合作伙伴兩個(gè)人。要想創(chuàng)業(yè),而且是科研創(chuàng)業(yè),談何容易!可是更大的困難接踵而至。手里的那點(diǎn)“家底”很快用光了,他們不得不向親友們借債。而新技術(shù)的研發(fā)似乎就是一個(gè)無(wú)底洞,一百萬(wàn)填進(jìn)去了,沒(méi)有聲音,兩百萬(wàn)填進(jìn)去了,還是沒(méi)有聲音……一年下來(lái),不僅研發(fā)沒(méi)有取得滿意的效果,他們還欠下了五百多萬(wàn)元的外債。合作伙伴感到無(wú)望和難以承受了,選擇退出,只剩下徐士龍一個(gè)人。
他一樣深感壓力,但是他相信自己的方向沒(méi)有錯(cuò),仍然堅(jiān)持著,沒(méi)有退縮。他以工棚為研究室,以工地為試驗(yàn)場(chǎng),繼續(xù)鍥而不舍地苦苦探求著。他不僅翻遍了國(guó)內(nèi)外的相關(guān)資料,還走訪了同濟(jì)大學(xué)等多所高校的專家教授,歷盡千辛萬(wàn)苦,嘗遍酸甜苦辣,“屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)”。經(jīng)過(guò)600多個(gè)日夜的艱苦努力,先后投入近千萬(wàn)元,終于“柳暗花明”,研發(fā)成功了快速“高真空擊密法”的軟地基加固處理新技術(shù)并獲得國(guó)家專利。在此基礎(chǔ)上,他通過(guò)不懈努力,先后獲得了八項(xiàng)專利,成為一位名副其實(shí)的民間發(fā)明家。