籌建醫(yī)院，圓濟(jì)世夢想

　　2003年6月，學(xué)校為了擴(kuò)大臨床教學(xué)規(guī)模，委派何光遠(yuǎn)籌建醫(yī)院。他覺得挺好，當(dāng)場就答應(yīng)了，還美滋滋地想：“我的夢想就要實(shí)現(xiàn)了！”校長接著說：“但是，學(xué)校只能給你一幢空樓，沒有資金、沒有人員、沒有編制、沒有設(shè)備，你是一個(gè)有闖勁、肯干實(shí)干的小伙子，相信你能夠成功！”聽了這番話，何光遠(yuǎn)傻眼了。但領(lǐng)導(dǎo)的信任、師生的期盼，令他不能退縮。

　　如何籌集建院資金？這是橫在何光遠(yuǎn)面前的第一道難關(guān)。然而，何光遠(yuǎn)卻由此展現(xiàn)了非凡的融資智慧和卓越的管理才能。他四處游說，建立廣泛的人脈關(guān)系。終于，他以滿腔的熱情、執(zhí)著的精神和強(qiáng)烈的事業(yè)心感動了一位開明的銀行行長，對方表示愿以何光遠(yuǎn)個(gè)人信任度作擔(dān)保，貸款300萬元。此時(shí)，他清醒地意識到，自己已將個(gè)人及家庭的信用安全與即將新建的醫(yī)院緊密聯(lián)系在一起了。但他想到，一個(gè)人一天只能看幾十個(gè)病人，建一所醫(yī)院可以看幾千病人，他咬咬牙，不畏風(fēng)險(xiǎn)，不改初衷，毅然決定用個(gè)人信用貸款，為醫(yī)院起步奠定了資金基礎(chǔ)。

　　新建醫(yī)院如何定位事關(guān)醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展，何光遠(yuǎn)為此苦思冥想了三天三夜。他決定實(shí)踐陳竺部長“中西醫(yī)結(jié)合代表了整體醫(yī)學(xué)發(fā)展的方向，代表了未來醫(yī)學(xué)發(fā)展的方向”的思想，創(chuàng)辦中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院。在隨后一個(gè)月內(nèi)，他頂烈日騎摩托車穿梭于大街小巷，向每位受訪者仔細(xì)問情況做調(diào)研。一個(gè)月后，五千份問卷的調(diào)研結(jié)果令他欣喜萬分：90%以上的人認(rèn)為需建中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院，希望得到中西結(jié)合的綜合治療。

　　為了吸納醫(yī)院所需的優(yōu)秀人才，何光遠(yuǎn)從制度上打破長期以來的“鐵飯碗”，在公立醫(yī)院率先實(shí)行全員聘任制，建立公開、公平、公正的選賢任能平臺，在醫(yī)院上下積極營造人盡其才的價(jià)值理念和奮發(fā)有為的工作氛圍。他還率先利用互聯(lián)網(wǎng)建立跨區(qū)域的專家?guī)?，將全國各類知名專家納入庫中，實(shí)行專家預(yù)約坐診制。

　　就這樣，克服一項(xiàng)項(xiàng)困難，何光遠(yuǎn)創(chuàng)造了一個(gè)奇跡：在沒有政府一分錢投入的艱難困境中，建成了當(dāng)時(shí)全省最大的神經(jīng)康復(fù)治療中心，建成了現(xiàn)在的二級甲等中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院，并成為全國第三批重點(diǎn)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院建設(shè)單位。此外，支持學(xué)校教學(xué)科研經(jīng)費(fèi)近千萬元，醫(yī)院利潤存款數(shù)千萬，為今年安徽省政府批準(zhǔn)在該院基礎(chǔ)上組建安徽省中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院暨安徽中醫(yī)藥大學(xué)第三附屬醫(yī)院，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。